<!DOCTYPE html><html lang="ru" dir="ltr" spellcheck><head><!--#include file="h.htm"--><meta name="description" content="Пиццикато Алексея Лота. Полезные высказывания из книги 'Хорошие девочки не получают лучшие должности' Франкел."><meta name="keywords" content="сайт алексея лота, полезные высказывания, из книги, хорошие девочки, не получают, лучшие должности, алексей лот, сайт лота"><title>Полезные высказывания из книги "Хорошие девочки не получают лучшие должности" Франкел</title></head><body><header><h1 class=m>Пиццикато Алексея Лота</h1><nav><a href="p.htm">Главная</a><a href="m.htm">Песни</a><a id="i" href="l.htm">Психология</a><a href="r.htm">Рассказы</a><a href="b.htm">Религия</a><a href="s.htm">Стихотворения</a><a href="t.htm">Технологии</a><a href="f.htm">Философия</a><a href="i.htm">Фотография</a></nav></header><article id="c"><h2 class=m>Полезные высказывания из книги "Хорошие девочки не получают лучшие должности" Франкел</h2><div id='w'>Работа психотерапевта заключается в том, чтобы показать клиенту ряд доступных выборов.<br><br>"Ты храбрее, чем считаешь, сильнее, чем кажешься, умнее, чем думаешь".<br><br>"Никто не может заставить вас чувствовать себя никчёмным без вашего на то разрешения".<br><br>Работайте разумнее, а не усерднее.<br><br>Надо бороться, а не убегать.<br><br>Ваши враги стремятся вернуть вас в детство, чтобы отнять у вас контроль.<br><br>Когда мы возвращаем себе контроль, мы не забираем его у кого-то ещё.<br><br>Вы не только можете позволить себе иметь право, но и имеете право действовать так, чтобы продвинуться на пути к достижению цели.<br><br>Мантра: "У меня тоже есть право на удовлетворение моих потребностей".<br><br>Представьте себя в той роли, к которой стремитесь, продумайте свои действия в ней и действуйте.<br><br>Игнорируйте собственные суждения-препятствия.<br><br>Окружите себя прозрачным заслоном, через который Вы всё видите, но который не даёт чужому негативу задеть Вас.<br><br>Напишите 25 слов, с помощью которых можно охарактеризовать Вас так, как Вы хотели бы, чтобы Вас описывали, а затем составьте список типов поведения, необходимых для того, чтобы это осуществить.<br><br>Если другие противостоят Вашим попыткам быть более открытым и способным делать что-то, помните, что их реакция призвана удержать Вас на менее сильной позиции.<br>Вместо того чтобы молча соглашаться, обсуждайте это.<br>Скажите что-то вроде: "Кажется, ты не согласен с тем, что я говорю. Позволь мне обосновать свою позицию, а потом, возможно, ты сможешь сказать мне из-за чего ты споришь."<br>Другие могут быть настолько озабочены тем, чтобы оставить Вас на прежней позиции, что не смогут вступить в предметный диалог о Ваших нуждах.<br><br>Если Вы боитесь, что ведёте себя неподобающим образом, попросите друга, которому доверяете, или коллегу дать обратную связь.<br><br>Автор не следует всем моделям, описанным в этой книге.<br><br>Работа - это игра с правилами, границами, стратегиями, победителями и проигравшими.<br>Научитесь играть в шахматы, чтобы развить стратегическое мышление, которое необходимо для победы в играх.<br>Составьте список правил игры на Вашей работе - это обычно негласные ожидания тго, как должны вести себя работники, быстро продвигающиеся по карьерной лестнице.<br>Выберите наставниками мужчину и женщину, которые успешно играют в игру и с которыми Вы сможете открыто обсуждать правила в Вашей организации.<br>Занятия спортом помогают выучить язык игры.<br>Попросите руководителя помочь определить рамки Ваших полномочий, чтобы Вы могли спокойнее рисковать.<br>Посмотрите на тех женщин на Вашей работе, которые побеждают.<br>То, что делают они, должны делать и Вы.<br>Если Вы не видели, как кто-нибудь нарушал правила, которые Вам известны, то рискните растянуть границы, более широко интерпретируя правила.<br>Если Вам бросают вызов, не принимайте это близко к сердцу и ни в коем случае не возвращайтесь к безопасной игре.<br>Взгляните на это как на возможность узнать, где находится край и как там играть.<br>То, что приносит Вам успех в одной компании с одним начальником, необязательно сработает в другой компании с другим начальником.<br>Определите размер поля для игры в Вашей организации, правила и границы для различных моделей поведения.<br>Чётко определите, что Вам мешает - размер поля или Вы сами.<br>Вам врядли удастся изменить размер игрового поля.<br>Если поле для Вас слишком узко, начинайте искать другое.<br>Осознавайте свои приоритеты и живите в соответствии с ними.<br>Социальные сети позволяют сделать себе рекламу.<br><br>Женщин повышают реже, чем мужчин, потому что у них обычно нет наставников, которые выступают на их стороне.<br><br>Никого не повышают только потому, что он упорно трудится.<br><br>В начале каждого дня определяйте, что Вы хотите сделать.<br><br>Для того, чтобы сохранить концентрацию и внимательность на максимальном уровне, необходимо делать перерыв каждые полтора часа.<br><br>Если Вы чего-то не понимаете, но Вам не хотят объяснить, обратите внимание - это подозрительно.<br><br>Возьмите в привычку всегда думать о мотивах человека.<br><br>Принимая важные решения, не полагайтесь на знания только одного человека.<br><br>Вместо того чтобы придумывать негативную историю, найдите факты.<br><br>Не ждите, пока Вам дадут то, что Вам причитается, - попросите.<br><br>Попытки изменить начальника - пустая трата времени.<br><br>Все отношения строятся на основе принципа "услуга за услугу".<br><br>Шанс благоволит подготовленному уму.<br><br>Когда Вы поставите во главу угла свои потребности, Вас заставят чувствовать себя виноватыми, эгоистичными или невнимательными.<br><br>Женщины лучше справляются с многозадачностью, чем мужчины.<br><br>Если ты можешь что-то делать, это не значит, что ты должен это делать.<br><br>Нанести удар в спину может человек любого пола.<br><br>Не устраивайте голосования перед принятием решения.<br><br>Именно те люди, которые нравятся и которых уважают, оказываются самыми успешными сотрудниками.<br><br>Часто, когда люди злятся на нас или недовольны нами, они делают это для того, чтобы заставить нас сделать то, что они хотят.<br><br>Разграничьте деловые отношения и личные.<br><br>Относись к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились.<br><br>Относитесь ко всем так, будто они носят табличку с надписью "Сделай так, чтобы я почувствовал себя важным".<br><br>Глупых вопросов не бывает.<br><br>С талантом не спорят.<br><br>Замените извиняющиеся, объясняющие или защитные ответы на более нейтральные.<br><br>Помните: то, что однажды выложено в Сеть, навсегда там и останется.<br><br>Если Вы будете делиться слишком большим количеством информации, Вам это может аукнуться.<br><br>Избегайте желания пойти на попятную и отказаться от своего истинного мнения.<br><br>На чём Вы фокусируетесь, то и получаете.<br><br>Флиртующие женщины чаще всего становятся объектом шуток в офисе.<br><br>Чтобы усмирять задиру, слушайте, перефразируйте, отражайте чувства.<br><br>Никто не может оспорить Ваши чувства.<br><br>Если Вы живёте в рамках, установленных другими, то никогда не узнаете свой истинный потенциал - и никто не узнает.<br><br>Трудоголизм обычно является способом убежать от чего-либо.<br><br>Что Вы хотите, чтобы было написано на Вашем надгробии?<br>А теперь идите и делайте это.<br><br>Вы обретаете мужество и уверенность, делая то, что, как Вы думаете, Вы не можете сделать.<br><br>Получив повышение, обязательно спросите, что оно в себя включает.<br><br>Почаще спрашивайте себя: "Я с пользой использую это время?"<br>Если ответ положительный, спросите себя почему.<br>Если ответ связан с Вашим представлением о себе и тем, что о Вас подумают люди, возможно, Вы грешите стремлением к совершенству.<br><br>Закончите предложение: "Вот идёт мужчина, который _____". Теперь ведите себя так, как необходимо для того, чтобы сделать это утверждение реальностью.<br><br>Преподносите свою презентацию с воодушевлением.<br><br>Наполните речь о себе энергией и энтузиазмом.<br><br>Уберите из описания Вашей работы слова, преуменьшающие её значение.<br><br>Всегда оставляйте дверь открытой для дальнейшего обсуждения.<br><br>Постоянно ненавязчиво демонстрируйте свои достижения.<br><br>Не формулируйте утверждения в виде вопросов.<br><br>Чем больше слов Вы используете, тем более пространным становится Ваше сообщение и тем меньше вероятность того, что тот, кому оно адресовано, услышит его.<br><br>Сначала говорите о главном.<br><br>Не отечайте на утверждения, сформулированные как вопросы.<br><br>Извинения за непреднамеренныые, незначительные, невопиющие ошибки ослабляют нашу уверенность в себе и уверенность других в нас.<br><br>Избавьтесь от слов-паразитов, не используйте фразы, выражающие неуверенность.<br><br>Не набивайте татуировки.<br><br>Чем больше группа, тем шире жесты.<br><br>Сидите, поставив обе ноги на пол, держа колени вместе.<br><br>Выбирайте место рядом с самым влиятельным человеком в комнате.<br><br>Приветствуя кого-либо, смотрите в глаза.<br><br>Глупо использовать социальные медиа, чтобы выставлять напоказ Ваше недовольство кем бы то ни было.<br><br>Нельзя изменить то, что произошло в прошлом.<br><br>Прежде чем Вы решите, что кто-то знает больше, чем Вы, задайте несколько вопросов для проверки, чтобы определить, какой у человека опыт.<br><br>"Почему Вы это рекомендуете?" или "Откуда Вы это знаете?" по меньшей мере донесут сообщение о том, что Вы не слабовольный человек.<br><br>Прежде чем спрашивать чьё-либо мнение, убедитесь, что оно Вам действительно нужно.<br><br>Настаивайте на тайм-ауте, чтобы осмыслить то, что было предложено.<br><br>Когда Вас просят выполнить личное поручение, дайте начальнику знать, что Вы будете счастливы это сделать, когда у Вас будет время, но Вы не хотите отвлекаться от возможности хорошо сделать работу, для которой Вас наняли.<br><br>Используйте больше сообщений, начинающихся с "Я", а не "ты".<br><br>Только то, что Вы не реагируете моментально, ещё не значит, что у Вас нет права вернуться к неприемлемому случаю.<br><br>Не верьте, когда Вам говорят, что Вы нетерпеливы.<br>Это только способ заставить Вас перестать доставать человека.<br><br>До тех пор, пока Вы не напомните о себе, Вы не защитите собственные интересы.<br><br>Никогда не принимайте назначение на должность, не наведя о ней справки.<br><br>Узнайте, что именно запланировала компания для конкретного отдела или подразделения, как его воспринимают другие, почему должность свободна и к каким должностям в будущем обычно ведёт эта.<br><br>Горизонтальная карьера - рост сотрудника как специалиста.<br><br>Вертикальная карьера - движение от низших должностей до руководящих.<br><br>Убедитесь, что Вы знаете, что Вам нужно или чего Вы хотите, постоянно спрашивая себя об этом.<br><br>Если для Вас это важно, не принимайте меньше, чем Вы заслуживаете, без борьбы.<br><br>Дайте человеку понять, что Вы хотите сделать всё как можно лучше, но, чтобы добиться этого Вам понадобится больше времени и ресурсов, если ввереный Вам план содержит ошибку.<br></div></article><br><footer>&copy;&nbsp;<i>Copyright&nbsp;<a href="https://алексейлот.рф">алексейлот.рф</a>&nbsp;-&nbsp;возьми главную ноту</i></footer></body></html>
